Cómo cambia la gestión cambiaria a medida que una empresa crece

Cuando la empresa es pequeña, el dueño decide:

“Compramos dólares cuando me parece buen momento.”

A veces funciona.

Pero cuando la empresa crece, ese método deja de ser suficiente.

Etapa 1: Decisión del dueño

• No hay lista formal de exposición.

• Se reacciona cuando toca pagar.

• El impacto se descubre al cierre del mes.

Funciona mientras el volumen es pequeño.

Etapa 2: Empresa en crecimiento

• Más proveedores.

• Más facturas.

• Más plazos.

• Más riesgo acumulado.

Aquí el riesgo ya no es puntual.
Es estructural.

Necesitas:

• Lista de exposición a 90 días.

• Sensibilidad (qué pasa si sube 10%).

• Regla básica de cobertura.

Etapa 3: Empresa estructurada

Cuando hay:

• Varios países.

• Deuda en moneda extranjera.

• Contratos largos.

La gestión cambiaria debe convertirse en política formal.

No depende de intuición.
Depende de proceso.

En Yarda creemos que crecer exige estructura. La gestión cambiaria debe evolucionar con la empresa, no quedarse en la intuición.